Wertegrundlagen

Grundlagen des Nachhaltigskeits-/Werteverständnisses

Nach unseren Recherchen und empirischen Studien proklamieren die meisten Unternehmen sieben zentrale (Verhaltens-) Werte, die sich im Selbstverständnis, in den Leitbildern oder im Code of Conduct widerspiegeln. Es sind die Werte, die wir über unser Werte-Polygon abbilden.

I. Basis unserer empirisch gewonnenen Erkenntnisse waren:

● die Auswertung von Unternehmens-Leitbildern
● die Auswertung von Führungsgrundsätzen
● die Auswertung empirischer Untersuchungen zur Werte und Nachhaltigkeitsthematik
● die Studien der deutschen Forschungsinstitute und Veröffentlichungen
● die explorativen Interviews und Ergebnisse der Kleingruppenforschung
von Dr. Reiner Czichos

II. Werte schaffen nachhaltigen (Unternehmens-) wert

Über die Verhaltenswerte wie „Wertschätzung, Fairness“ usw. werden die Leitwerte eines Unternehmens, z. B. Qualität oder Innovation ökonomisch erst wirksam. Die Studie von Mana-gement Partner (siehe www.wertekommission.de) kommt zum Ergebnis: „Werte machen Strategien erst wirksam“.

Verhaltens- und Leitwerte einer Organisation bedingen sich gegenseitig und werden nachweislich wirksam, wenn sie für die Menschen eine allgemein verbindliche Orientierungs- und Handlungs-grundlage darstellen. Dabei spielen (ethische) Werte wie Integrität, Verantwortung und Vertrauen eine besonders wichtige Rolle. Werteorientiert geführte Unternehmen sind nachweislich erfolgreich(er), wachsen schneller, haben langfristig attraktive(re) Renditen und sind für Führungskräfte und Mitarbeiter als Arbeitgeber besonders attraktiv.

Nachweisliche Effekte einer nachhaltig, (unternehmens-) werte-basierten (Unter- nehmens-) Führung sind:

1. Förderung interner Kooperation (73 %)
2. Image/Reputationsverbesserung (70 %)
3. Profit-/Ertragsmaximierung (65 %)
4. Begrenzung des Geschäftsrisikos (57 %)
5. Förderung sozialer Verantwortung (57 %)
6. Förderung von Ehrlichkeit/Integrität (41 %)
7. Vermeidung von Betrug/Korruption (32 %)

(zit. nach Booth Allen Studie/2003)

III. Nachhaltige (Unternehmens-) Führung

erhöht die Rendite, beschleunigt das Wachstum, sorgt für höhere Renditen, ist für Mitarbeiter als Arbeitgeber (siehe Employer Branding) interessanter, da es die intrin-sische Motivation sowie die langfristige Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen fördert.

Erkenntnis-Fazit: [ Werte schaffen (Unternehmens-) Wert! ]

:

Das Arbeiten mit „erfolgs-kritischen“ (Unternehmens-) Werten bedeutet für uns ...

Unternehmen dabei zu unterstützen ihre identitätskonstituierenden und „erfolgs-kritischen“ Werte zu bestimmen bzw. herauszuarbeiten, in Verhaltensanforder-ungen zu übersetzen und durch eine systemisch-ganzheitliche Vorgehenswei-se im Unternehmen über Systeme und Prozesse zu verankern.

Handeln auf der Grundlage von Werten setzt eine selbstkritische Haltung voraus und bedeutet beständiges Lernen und ständiges Arbeiten an sich selbst, denn jegliche Führung fängt stets bei sich selbst an.

Das Selbstverständnis sowie das Leis-tungsangebot von TOP-Forum basieren auf diesen Grundüberlegungen. Wir wollen das Vorleben, was unsere je-weilige Mission ausmacht.

Merkmale nachhaltiger
(Unternehmens-) Führung:

1. Ethisch wertevolle/vertretbare      Produkte/Dienstleistungen
2. CSR – Corporate Social      Responsibility
3. Wertebasierte Unternehmens-/      Nachhaltigkeits-Strategie
     1. Vision
   2. BSC-Zielsystem/EFQM-Integration
    3. Wertesystem/Werteleitbild
    4. Wertebezogener Stakeholder-Ansatz
4. Operatives Management
    1. Werteorientiertes/-basiertes          (Unternehmens-)          Führungsverständnis
     2. Werteorientiertes/-basiertes          Personal-Management
     3. Personal-Marketing/-auswahl
     4. Personal-Entwicklung/Weiterbildung             1. Kompetenz-Management
         2. Gesundheits-Management
         3. Familien-Förder-Programme               Angebote

4. Work-Life-Balance-Programme

         5. Anreiz-/Sanktions-Systeme
5. Wertemanagement-System
    1. Wertemanagement-System
   2. Integritäts-Management
   3. Ethik-Beauftragter
   4. Ethik-Programme
   5. Code of Conduct
   6. Ethik-/Werte-Controlling
   7. Compliance Programme
6. Regelmäßige Evaluation
   1. Regelmäßige Mitarbeiter-          Befragungen
   2. Feedback zum Führungsverhalten
         des Managements
   3. Kulturbefragungen
   4. Wertebasierte Unternehmens-/

        Führungskultur
7. Wertebasierte (Kunden-/Lieferanten)      Geschäftsprozesse
8. Indikatoren
   1. Zusammenarbeit mit Unis/FH`s im
         Bereich Ethik usw.
   2. Auszeichnungen für Ethik/-          Werteorientierung
       1. Ethics for Business
       2. Best Place for Work
       3. Wichtige Mitgliedschaften:
           3.1. Ethikverband
           3.2. Forum Werteorientierung

in der Weiterbildung e.V.
3.3. Familie und Beruf