Erfolgsfaktor Nr. 1 für Nachhaltigkeit
wert- und werteorientierte (Unternehmens-) Führung
 

In Zeiten der Globalisierung und Wissengesellschaft ist der Mensch mit seinem Eigenschaften, Fähigkeiten, Können und Wollen zum entscheidenden Produktivfaktor unternehmerischen Handelns geworden. Damit kommt der Unternehmens-Führung eine überragende Rolle zu, um die Potentiale der Menschen im Arbeitsprozess aktivieren und nutzen zu können. - Wie die jüngsten Erfahrungen, speziell unter dem Eindruck des share-holder-value zeigen, kann dies nur eine wert- und werteorientierte Unternehmensführung. Nachhaltige, d. h. langfristige Erfolge sind dem-nach nur durch über diese Kombination zu erreichen.
 

I. Entwicklung der Führung - eine permanente Herausforderung der    (Unternehmens-) Führung

 

Die meisten Unternehmen befinden sich heute in einem fortwährenden Veränderungs- und Ent-wicklungsprozess, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Dies gilt auch in zunehmenden Maße für ehemals “non-profit” Unternehmen, wie z. B. kommunale Unternehmen. - In jedem Fall, so oder so, erfordert dies eine Weiterentwicklung oder Neujustierung der Führung, sowohl auf der System-Ebene wie auf der Individual-Ebene. Nur beides zusammen führt zum Verände- rungserfolg!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II. Die Einführung, Neu-Justierung, Entwicklung (zu) einer nachhaltigen
    d. h. wert- und werteorientierter (Unternehmens-) Führung

 

bedeutet im Ganzen oder in einzelnen Bereichen:
1. (Unternehmens-) Führung, 2. Führungs- und 3. Personal-Management ...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

und damit ...

►die durchgängige Einführung und Verankerung eines Wertemanagements

   über die Vision, Mission, Ziele, Strategien, das Führungs- und Personalmanagement
   mit Auswirkungen auf das Qualitäts-/Risikomanagement u. a. m.
►die Optimierung und Weiterentwicklung aller organisations- und verhaltens-
   steuernden Systeme und Instrumente in Richtung werte- bzw. nachhaltigen Handelns

►regelmäßige Überprüfungen (Auditierung) der Unternehmen wie

  der Führungsprozesse, um Verbesserungspotentiale auszuloten

►regelmäßige Weiterentwicklung (Coaching, Schulung) der Führungskräfte

►werte- und ethikbewusstseinsbildende Aktionen und Maßnahmen auf allen

  Ebenen durchzuführen, um einzelne Werte, wie z. B. den der Integrität

  in der Organisation zu verankern bzw. nachhaltig durchzusetzen


III. Wir begleiten Sie in diesem Prozess der Nachhaltigkeitsorientierung
    
Leistungsschwerpunkte auf Organisations-/System-Ebene

 

►Entwicklung und Formulierung einer Unternehmens-Vision und eines Mission-

   Statements in Form eines verbindlichen (Unternehmens-) Leitbildes

 

   Unser Leistungsangebot: Strategische Beratung, Workshops, Desk Research, Kontent-/Wirkungs-

                                            Analyse, Visualisierungs- und Kommunikationsstrategien.

 

►Entwicklung und Verankerung eines unternehmerischen Wertesystems

    auf Basis eines Stakeholder-Ansatzes (= Bezugsgruppen des Unternehmens)

 

   Unser Leistungsangebot: Strategische Beratung, Desk Research, Workshops, Kontent-/Wirkungs-

                                             Analyse, Formulierung und Visualisierung, Umsetzungsgrundsätze, be-

                                             wusstseinsbildende Aktionen und Workshops im Rahmen eines internen

                                             Werte-Marketings, Fomulierung einer Werte-Fibel.

 

►Verankerung des Wertesystems im Zielsystem und in der Unternehmens-Strategie

 

   Unser Leistungsangebot: Strategische Beratung, Workshops, Portfolio-Analysen, Aufbau und Ein-

                                            führung von wertespezifischen Messgrößen in das unternehmerische

                                             Zielsystem, Ableitung von Kennzahlen, Visualisierungs- und Kommuni-                                                       kationsstrategien.

 

►Einführung und Verankerung eines wertebasierten Führungs-Management-Systems

 

   Unser Leistungsangebot: Strategische Beratung, Workshops, Entwicklung von Leitbildern und Um-                                                      setzungsgrundsätzen, Entwicklung und Implementierung von Führungs-

                                            Tools, Selbstbild- und Fremdbildtests, Visualisierungs- und Kommunikations-

                                            strategien, Führungs-Schulungen als Intervall- und/oder Coachingmaß-

                                            nahmen, Entwicklung von Transfer- und Controllingsystemen.

►Einführung und Verankerung eines wertebasierten Personal-Management-Systems

 

   Unser Leistungsangebot: Strategische Beratung, Entwicklung eines neuen Personalverständnisses,                                                       Workshops, Desk Research, Entwicklung und Einsatzunterstützung neuer

                                            (wertesteuernder) Personal-Instrumente, Organisationsmittel und Formular--

                                             entwicklung, Diagnostik-/Eignungsberatung in Test-/Auswahlverfahren,

                                            Integration von Werte-Tests (Integritätstest), Revision, Neudefinition

                                            bzw. Optimierung von Prozessen im Personalbereich.

►Systematische Evaluation der Werteorientierung zur weiteren und tieferen

    Verankerung einer werteorientierten (Unternehmens-) Führung

 

   Unser Leistungsangebot: Workshops, Desk Research, Wirkungsanalyse, Durchführung von unter-

                                            nehmens-/bereichsspezifischen Werte-Untersuchungen nach bepa-

                                            System®, individuelle Werte-Checks, Fremd-Selbst-Analysen, Zerti-

                                            fizierungsberatung, Entwicklung und Durchführung von Werte-Audits,

                                            Aufbereitung von Analysen als Dokumentation und Präsentation.

 

Prüfen Sie selbst ...

1.  Wir möchten eine nachhaltige Unter-      nehmensführung zur Grundlage
     unseres Geschäftsmodelles machen:

     [ja/nein]

2.  Wir kennen den Unterschied zwischen
     “impliziten“ und „expliziten“ Wertemanage-
     ment. Wir kennen die Vor- und Nachteile
     der beiden Möglichkeiten?

    [ja/nein]

3.  Wir sind uns im Klaren darüber, dass das
     TOP-Management „dahinter“ stehen muss
     und es „vor-leben“ wollen muss!

     [ja/nein]


4.  Wir sind uns im Klaren darüber, dass eine
     nachhaltige (Unternehmens-) Führung, die
     auf Unternehmenswerten basiert, Zeit und
     Ressourcen benötigt!

     [ja/nein]


5.  Wir sind uns im Klaren darüber, vor der
     „Ernte“ steht viel Arbeit, sind Rückschläge
     zu berücksichtigen und bedarf eines
     Willens, auch gegen Widerstände und
     personale Engpässe durchzuhalten“


     [ja/nein]


Wenn Sie bislang immer mit [„ja“] geantwortet haben, dann sind die wichtigsten Voraus-setzungen erfüllt, diese Strategie zu fahren und eine nachhaltige Unternehmensführung, die wert- und werteorientiert angelegt ist, zu fahren!

Wann sprechen wir miteinander?








Es gibt genug Vorbilder!










Wir nennen Ihnen „Best-Practise Beispiele“, die besonders erfolgreich sind mit dieser Strategie.








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