Mitarbeiter-Führung

II. Entwicklung der persönlichen Führungsqualität
über die „Individual-Ebene“ - die „Menschen“

I. Ausgangsüberlegungen:

Führungs-Handeln vollzieht sich stets in einem organisatorischen Umfeld (nach bepa-System© in einem „Transaktionsfeld“), welches durch die Rahmenbedingungen, die Akteure, die Spiele und Themen bestimmt werden. Die Rahmenbedingungen für Führung werden wesentlich beeinflusst durch 1. die Organisation, 2. die Strukturen, 3. die Systeme, 4. die Prozesse sowie das Leitungs- und Management-System. Darüber entwickelt sich im Kontext der wertebasierten Unternehmenskultur die Führungskultur, d. h. wie und in welcher Form Führung praktiziert wird.

Persönlich, individuelles Führungsverhalten kann deshalb niemals „autonom“ von der Organisation betrachtet und (weiter) entwickelt werden. Führungskräfteentwicklung folgt der Unternehmensentwicklung und muss stets mit dieser synchronisiert werden.

Die (Weiter-) Entwicklung der individuellen Führungsqualität kann nur auf der Basis der aktuellen (Unternehmens-) Werte erfolgen. Genaus diesem Verständnis folgt unser Ansatz zur systematischen Führungskräfte-Entwicklung.

II. Grundsätzliche Vorgehensweise

1.	Viele Führungskräfte haben heute schon viele Persönlichkeits- und Führungstrainings „hinter“ sich gebracht, wissen meistens „kognitiv“, wie zu führen ist. Ausnahme: Führungsnachwuchskräfte, die ihr (Führungs-) Wissen und Können erst noch erwerben und trainieren müssen.

2.	Die (Führungs-) Realität zeigt - so die empirische Erkenntnisse in vielen Unternehmen- dass es häufig erhebliche Lücken zwischen Selbst- und Fremdeinschätzung der Führungskräfte bzgl. der gelebten Führungsqualität gibt.

Aus diesem Grunde starten wir grundsätzlich jeden Prozess der internen Führungskräfte-entwicklung mit einer diagnostischen Bestandsaufnahme, d. h. wo genau die Stärken und Schwächen im ermittelten Führungsumfeld liegen. Gemäß unserer Diagnostik nach bepa-System© können wir punktgenau den Stand der Führungskultur und damit die gelebte Führungsqualität ermitteln. Sofern es weitere Untersuchungen z. B. durch andere Verfahren gibt, umso besser. Denn je besser die Datenbasis ist, umso ziel- und ergebniswirksamer lassen sich Führungskräfte entwickeln.

Nur was sich messen lässt,“ lässt sich auch entwickeln. Entsprechend planen und
organisieren wir die systematische Führungskräfteentwicklung. Dabei setzen wir nicht nur
am individuellen Führungsverhalten an, sondern überprüfen zugleich ►1. Die Effizienz und Wirkung des Führungssystems, ►2. die Wirksamkeit der Personal- und Führungs-instrumente und ►3. den Stand der gelebten Wertekultur. Die Graphik verdeutlicht die prinzipielle Vorgehensweise

III.1. Leistungsangebot im Bereich der Führungskräfte-Entwicklung

1.	Diagnostische Ermittlung der gelebten Führungs- und Wertekultur

2.	Überprüfung der persönlichen Führungsqualität durch individuelle „Führungs-Audits“

3.	Entwicklung „passgenauer“ Entwicklungsprogramme für die verschiedenen Führungsebenen unter expliziter Einbindung des TOP-Managements

4.	Planung, Organisation und Durchführung der Trainings und Coachings als Intervall-Trainings mit Umsetzungsprojekten und Meilenstein-Zielen

5.	Regelmäßige Ziel- und Ergebnis-Evaluation auf Basis vereinbarten Ziele

6.	Umsetzung und Training der Organisations-Führungsinstrumente

7.	Sychronisierung von 1. Führungssystem, 2. Personal-System und 3. Wertesystem

8.	Individuelle Führungs-Coachings und Transferübungen

9.	Evaluation der Maßnahmen im Kontext des Unternehmensentwicklungsprozesses

III.2. Leistungsangebot für die Führungsnachwuchskräfte-Entwicklung

1.	Aufgrund unserer mehr als langjährigen Trainings- und Coaching-Erfahrung bieten wir spezielle Entwicklungsmaßnahmen an, die über 12 Monate angesetzt sind und alle wichtigen Module umfassen, die ein Basis-Führungs-Training umfassen.

2.	Die Nachwuchsführungskräfteausbildung binden wir in die Wertekultur des Auftrags- unternehmens ein. Bitte sprechen Sie uns bei Interesse an.

III.3. Offene Seminare

Zu den verschiedenen Frage- und Themenstellungen zur Weiter-Entwicklung der individuellen Management- und Führungsqualität bieten wir auch offene Seminare an. Bitte informieren Sie sich über die aktuellen Angebote über unser Sekretariat!

In unseren TOP-Forum Institutsräumen bieten wir alle Möglichkeiten für eine ge-zielte, kleingruppenorientierte Führungs-kräfteentwicklung:

Der Nutzen unserer FK-Entwicklung:

Wertebasierte (Weiter-) Entwicklung der individuellen Führungsqualität

Am Stand der Unternehmens-entwicklung und deren Zielen ausge-richtete und diagnostisch fundierte Maßnahmen sichern den Erfolg.

Nutzung der Infrastruktur wie: Bibliothek, Zeitschriftenarchiv Selbst-lernmedien, Fitnessraum, Internet, Tagungstechnik u. a. m.

Gezielte (Weiter-) Entwicklung der gelebten und erwünschten Führungs-kultur durch regelmäßige Erfolgs-messungen, gleich „erreichten Stand der Führungsqualität.

Umsetzung der erfolgskritischen (Unternehmens-)Werte im Führungs-alltag.

Aufbau einer leistungsfördernden und motivierenden Unternehmens- und Führungskultur

Erhöhung der Arbeitgeber-Attraktivität im Rahmen der „Employer Branding“-Strategien

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